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    台州城投集团第一次全体职工大会|使命担当 守正明责 为创造城投美好明天而不懈奋斗

    文章来源:六合开奖现场开奖记录城市建设投资发展集团   时间:2019-10-29点击:

    在担当使命中苦干实干

    在守正明责中赶超争先



    6月25日晚,台州城投集团召开优化整合以来的第一次全体职工大会,也是“四合一”的工作会议。


    即:转型发展动员会党建工作部署会廉政警示教育会安全生产压责会


    通过集中部署新城投集团2019年

    党的建设、党风廉政建设和转型发展工作,

    建强党建战斗堡垒,

    推进党风廉政建设,

    梳理转型发展思路,

    夯实安全生产责任,

    以新气象、新担当、新作为

    奋战“两抓年”,做强“大城投”。


    集团班子领导,以及集团本部、下属全资和控股子公司员工近400人参加会议。集团党委副书记、副董事长、总经理杨琳主持会议。


    大合唱


    会议一开始,全场起立齐唱《我和我的祖国》,吹响城投人新时代垦荒、“两抓年”发力、向新中国成立70周年献礼的集结号。



    签订责任状

    党风廉政建设工作会

    会上,团党委书记俞宏与领导班子成员逐一签订2019年度党风廉政建设责任书,与部门以及子公司负责人签订2019年度党风廉政建设责任书。

    党建工作会


    在党建工作会议上,集团党委书记俞宏与党支部书记签订2019年度支部党建责任书。


    安全生产压责会

    会上集团党委副书记陈兴忠宣读集团首席安全官聘任文件。

    集团董事长俞宏、总经理杨琳与首席安全官何元兴签订2019年度安全生产责任书。


    领导讲话


    ▲ 集团党委书记、董事长俞宏


    本次大会是集团在优化整合起点上召开的重要会议。围绕“如何将转型发展的责任扛在肩头?如何将赶超争先的目标落到实处?如何将城投队伍打造成符合新时代使命要求的铁军。”必须做到:


    顺应时势,把握机遇,汇聚起转型发展的强大动力。


    整合后,新城投集团重新确立了发展定位,即以“建设城市、经营城市”为使命,围绕城乡重大产业项目的投融资、开发和建设以及授权范围内的国有资本运营,承担起区块开发、项目建设、产业投资和综合创新运营等职能,致力于成为全市域、全产业链、全生命周期的城市开发建设和公共运维服务的综合供应商。集团上下要发挥企业能级提升、业务板块综合、项目支撑给力、战略机遇增多等优势,也要清醒认识目前面临的自身造血不足、投资提速压力、减负增效压力、少数干部员工能力不足等挑战,争取发展机遇,推动集团转型。


    提高站位,攻坚克难,书写好“两抓年”的城投答卷。


    要勇当五大角色

    一要勇当推动城市发展的扛旗者;

    二要勇当“市区一体化”的推动者;

    三要勇当社会优质资源的整合者;

    四要勇当市场化改革的先行者;

    五要勇当实体化“大城投”的营造者。


    要把握“六个坚持”

    (一)坚持把抓指标促增长作为发展的首要考量;

    (二)坚持把业务聚焦整合作为发展的关键支点;

    (三)坚持把产业拓展延伸作为发展的主攻方向;

    (四)坚持把高质量投融资作为发展的主要引擎;

    (五)坚持把项目高效推进作为发展的重要抓手;

    (六)坚持把深化内部改革作为发展的源生动力。


    党建引领,作风保证,打造一支忠诚干净担当的创业铁军。


    集团转型发展,离不开三项“基础工程建设”:一是党的建设,二是党风廉政建设,三是干部队伍建设。必须做到:


    第一,把加强党的建设作为又好又快发展的基础工程。坚持以党建统领、统揽、统筹各项工作,不断提高党建工作站位,深化党建工作内涵,拓宽党建工作思路,以高质量党建推动高质量发展。具体做到:突出政治引领;紧盯意识形态;强健组织肌体;服务中心工作;大力培养干部;培树“同心”文化。


    第二,把监督执纪问责作为护航转型发展的强大法宝。大力实施“12345”战略,加快推进清廉城投建设,为集团高质量发展提供坚强的政治和纪律保障。

           ——抓住一个根本。紧紧抓住从严治党这个根本。

           ——压实两个责任。落实主体责任;落实监督责任。

           ——把握三个环节。完善制度顶层设计;强化廉洁风险防控;加强清廉文化建设。

           ——深化四大措施。加强排查力度;加强监督检查;加强整治力度;加强追责力度。

           ——用好五个抓手。以巡察成果运用为抓手,做好市委巡察整改的“后半篇文章”;以一季一巡查为抓手,规范权力运行;以严格监督执纪为抓手,开展一事一抄告;引入专业指导,提升监督发现能力;继续抓好警示教育。


    第三,把人才队伍建设作为集团行稳致远的根本保障。目标打造一支“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好”的管理团队和“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的骨干队伍,为集团转型发展提供坚强的组织人才保障。



    ▲集团党委副书记、副董事长、总经理杨琳


    本次大会是鼓劲提气的大会,也是明责压担的大会,更是举旗定向的大会。全体员工要保持敢为人先、创业创新的垦荒精神,保持奋发有为、昂扬向上的工作作风,努力作出更好业绩。


    要立足当下,放眼长远,强化目标引领。


    短期来看,集团要迅速进入“两抓年”攻坚状态,牢牢锁定“全年红”绩效目标,当好市属国企排头兵。中期来看,要根据集团新的发展定位,提升整体能级,力争三年实现优质资产、总营收、净利润翻番;既要做大规模,更要做强实力,要有再造一个城投的信心和决心。长期来看,要始终坚持“市场主导、实业支撑、适度多元”的改革发展方向,当好台州城市“投资-建设-运营”全流程“操盘手”,铸造台州城投集团“百年品牌”。


    要同心协力,凝心聚力,强化团队意识。


    集团优化整合,不单单是资产、人员、业务的叠加,更重要的是要实现理念、价值、文化、人心的凝聚,最终汇成不断超越、追求卓越的强大力量。城投每一位同志都要研究产业,关注产业链,努力打造产业生态圈,要做长产业,更要做厚产业,这些都需要我们同舟共济,荣辱与共,共建台州城投和谐大家庭,共创台州城投美好的未来。


    要激发潜能,振奋精神,强化责任担当。


    “两抓年”任务艰巨,务必做好打大仗、打硬仗、打攻坚战的准备,强化攻坚克难的使命担当,激发干事创业的澎湃热情,发扬实干苦干的工作作风,知难负重,拼搏进取,坚决把全年各项任务完成好。



    ★★★

    新常态蕴藏新变化

    新趋势蕴含新机遇

    新使命需要新担当

    城投人将

    始终保持如履薄冰、如临深渊的危机意识

    始终保持奋发有为、昂扬向上的创业状态

    始终保持敢为人先的垦荒精神

    始终保持用心做事的工作作风,

    以新的举措、新的面貌、新的业绩

    向新中国成立70周年献礼!


    (来源:集团办公室)

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